J'ai fait un amusant exercice de lecture en diagonale, dans le Journal Les Affaires du 4 décembre et voici les résultats. On pourrait presque en faire une pub pour nos services. C'est pas long, lisez donc!

« Les entreprises les plus innovantes traversent mieux les tempêtes. » et de plus, dit celui qui s'est classé 3è à la transat Québec - ST-Malo de l'été dernier, « En voile comme en entreprise, il faut constamment garder le cap et mobiliser l'équipe vers un objectif clair »[1]. D'ailleurs on nous dit souvent que seules les entreprises innovantes peuvent se lancer à la conquête de nouveaux marchés.

On apprend plus loin que pas moins de 8 indicateurs nous donnent espoir d'un rebond boursier parce que, si je comprends bien, on aurait atteint le fond du baril. Les prix des maisons sont plus raisonnables, les initiés achètent des actions comme jamais, les analystes sont déprimés, la confiance des consommateurs est à son plus bas et les manchettes sont négatives mais les banques reprennent confiance, les gourous sautent sur les occasions en bourse et il y a un apport de capitaux grâce aux différents plans de relance et investissements gouvernementaux.[2] J'en conclu que le début de 2009 est prévu difficile mais que le tournant devrait s'opérer au courant de l'année.

Quoi faire pour profiter au maximum de la crise?[3]

Sortir du cadre des activités courantes et utiliser les services d'experts conseils[4].  Élaborer une stratégie de marketing, ça prend du temps et une certaine expertise. Si les dirigeants de PME, souvent très occupés, ont l'expertise, ils ont rarement le temps. Des experts en marketing peuvent les aider : ils amènent un point de vue différent et objectif car ils ne traînent pas tout le bagage historique de l'entreprise. Ils apportent une expérience diversifiée et un certain recul ce qui peut les amener à faire réaliser certaines choses aux dirigeants trop près du quotidien[5].

Je n'aurais pas su mieux dire moi-même!

Il ne faut toutefois pas attendre d'être en crise pour demander de l'aide car parfois il est trop tard et le meilleur consultant au monde ne pourra pas toujours réaliser le miracle que ça prendrait pour sauver l'entreprise.

Bonne lecture et bonne fin d'année.

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[1] Journal Les Affaires, Édition du 5 décembre 2008, page 34, article et entrevue de Didier Bert sur Charles Mony de Créacom.

[2] Journal Les Affaires, Édition du 5 décembre 2008, page 44. Analyse: huit signes d'espoir d'un rebond boursier par Dominique Beauchamp et Bernard Mooney.

[3] Journal Les Affaires, Édition du 5 décembre 2008, page 47

[4] Journal Les Affaires, Édition du 5 décembre 2008, page 60, Dossier.

[5] Journal Les Affaires, Édition du 11 octobre 2008, Stéphane Gagner, «Un consultant crédible fait plus que partager son expérience ».

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